Онлайн конференция
           «Гнев и слезы топ-менеджера»              Вся правда от первых лиц

11 – 12 февраля  20.00 - 22.00

Хочешь узнать, что может погубить бизнес!
Приходи на конференцию для управленцев, собственников бизнеса!

До начала конференции:

Зачем мы это делаем?!

Мы хотим, чтобы бизнес в России был успешным, чтобы западные бизнесмены приезжали учиться у нас, а не наоборот.
Но пока это нет. У российского предпринимателя, руководителя есть много иллюзий, которые убивают его бизнес:
  • вера в непогрешимость своих решений, убежденность в том, что главные причины сбоев в управлении – низкая
    исполнительская дисциплина, внешние обстоятельства, а не собственные просчеты;
  • культ материального стимулирования, сведение всей мотивации к доплатам, премиям, бонусам, нежелание
    "включать" более сложную мотивацию персонала;
  • склонность видеть причины своих трудностей прежде всего во вне, а не внутри организации;
  • преувеличение фактора лояльности ближайших сотрудников при их подборе и оценке и т. д.;
  • склонность рассматривать достигнутое благополучие как постоянное, самоуспокоение, игнорирование возможных
    угроз.

И это неполный перечень. Мы решили дать возможность лучшим рассказать, что помогло им избавиться от этих иллюзий.
Только реальности бизнеса, только 30 минут, чтобы рассказать главное, чтобы ты не совершил этих ошибок!

 Кому не надо приходить!

Кому не интересно, как строиться бизнес!
Приходи на конференцию для управленцев, собственников бизнеса!
Если ты студент, веришь в бизнес-молодость, возможность стать миллионером за три
месяца, волшебную бизнес-схему от гуру бизнеса – иди лесом дорогой товарищ! Здесь
люди будут рассказывать про боль, потери, адский труд и неоправданная риски.
Это конференция про слезы, гнев и отчаяние топ-менеджмента, который добился успеха
вопреки всему.

11 – 12 февраля  20.00 - 22.00
8 спикеров
30 минут на каждую историю
Участвовать

Расписание онлайн конференции

  • 1-й день, Понедельник
    11 февраля 2019
  • 2-й день, Вторник
    12 февраля 2019
20:00
Александр Орлов

Александр Орлов

Как я проклял «Стратоплан», а потом его опять полюбил. Как жить, когда не хочется ходить на работу.

Бизнес-тренер, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан».  Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Докладчик, организатор и член программных комитетов, ведущих отраслевых ИТ-конференций.

20:30
Андрей Останин

Андрей Останин

Мои ошибки в рекрутменте! Три типовых конфликтные ситуаций в который попадает топ-менеджер  при наборе руководителей.

Коммерческий директор ГК "Эталон", бизнес тренер. Более 20 лет «на передовой» — в продажах, и более 15 лет — топ-менеджер ведущих российских компаний («Ультра Стар», «Евросеть» General Satellite, НПФ «Беркут», холдинг RBI, Группа «Эталон»).В продажах с 1995 года, прошел путь от менеджера до топ-менеджера. С 2003 года руководит коммерческими подразделениями.

21:00
Кирилл Николаев

Кирилл Николаев

Интеллектуальный инсульт или как топ-менеджеру разобраться с потоками информации, избежать "взрыва мозга" и повысить свою эффективность?

Предприниматель с цифровым мышлением. С 1995-го занимается активной предпринимательской деятельностью в сфере технологий (IT). Клиентами стали 250 крупнейших компаний России в том числе, Газпром, МТС, Мегафон, Shell, Nobel Biocare, Концерн Калина, Yota, Консульство Великобритании и другие организации.
Успешно управляет NICA multi family office и N Capital помогая предпринимателям закрыть сделки cash-in & cash-out, используя рынок капитала России, Европы и Америки. Создал и продал за свою жизнь более 10 разных бизнесов.

21:30
Дмитрий Павлов

Дмитрий Павлов

Как топ-менеджеру находить компромисс с собственниками бизнеса, и какие знания помогают сохранить мир в управленческой команде. 

Директор по развитию и внешним связям бизнес-школы ИМИСП, в прошлом – топ-менеджер (в статусе исполнительного директора, 1-го заместителя генерального директора, руководителя офиса управления проектами) крупных и средних компаний Северо-Западного региона. Обладатель Золотого Знака PMI (США) “За вклад в развитие управления проектами в России”Тема выступления: Как топ-менеджеру находить компромисс с собственниками бизнеса, и какие знания помогают сохранить мир в управленческой команде. 

20:00
Александр Абдин

Абдин Александр - Евромед - https://euromed.ru

О чем не рассказывают в бизнес-школах. Три ошибки, которые поменяли мое мировоззрения, как владельца бизнеса.

Первая клиника компании Euromed была открыта в 1999 году в Санкт-Петербурге на Суворовском проспекте рядом со Смольным собором. Сейчас она занимает 3000 кв. м, на входе больше напоминает пятизвездочный отель, да и презентуется это лечебное учреждение пафосно: «Клиника клубного типа. Одна из первых частных клиник премиум-класса в Санкт-Петербурге».

21:00
Павлов Константин

Павлов Константин

Директор Восточно-Европейского Гештальт Института.   Член Правления (Executive Committee) INTAGIO (UK, London), оргконсультант.                                                                                                                                                                Зачем заниматься реконструкцией жизни с человеком у которого есть все? Психологические кризисы в жизни руководителя, как с ними бороться. 

21:30
Милана Джиджоева

Милана Джиджоева 

Перфекционизм - зло или благо для собственника? Как эмоции влияют на принятие управленческих решений.

В течение пяти лет была директором по персоналу крупного диверсифицированного агропромышленного холдинга.В 2013 году начала карьеру как независимый консультант в сфере подбора персонала.В 2016 году основала и возглавила компанию «Сотер», специализирующуюся на подборе руководителей высшего звена и топ-менеджмента компаний, оценке персонала и консультировании в области HR. Является дипломированным профайлером, экспертом в сфере хантинга и оценки персонала.

22:00
Александр Чавалах

Александр Чавалах 

Три ошибки «Инфостарта», которые сделали нас сильнее.

В настоящее время очень популярна тема создания сообществ в целях поддержки основного бизнеса. Но не все понимают суть сообществ, зачем они нужны и как c ними работать.  Инфостарт прошел большой и сложный путь по созданию крупнейшего профессионального ИТ-сообщества специалистов по 1С.                                                                                                      Легко ли создать сообщество? Может ли существовать сообщество без цели?  А без денег? Где найти людей, которые помогут развивать сообщество? Можно ли запереть сообщество в интернете?  “Война и мир” внутри сообщества, или можно ли сделать всех довольными? 

ЕСЛИ ТЫ ЗНАЕШЬ ХОТЯ БЫ ОДНОГО СПИКЕРА - ПРИХОДИ НА КОНФЕРЕНЦИЮ

Участвовать

Спикеры онлайн конференции
нажми на фото - посмотри видео-визитку

Андрей Орлов

Александр Орлов

Бизнес-тренер, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан».  Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Докладчик, организатор и член программных комитетов, ведущих отраслевых ИТ-конференций.

Тезисы.Утром приходишь на работу, открываешь Outlook… День сурка. Проходит какое-то время, и в голову закрадывается вопрос: эй, парень, так и будет все происходить до пенсии? И ничего не изменится?.. А для чего это все?..Выход нашелся под надписью “Свой бизнес”. Новый статус! Свобода! Теперь у тебя нет команды! И бесконечные перспективы по деньгам! Энтузиазм!Импульс был таким сильным. что потребовалось 6 лет, чтобы довести себя до профессионального выгорания. На восстановление ушел год.На докладе мы как раз поговорим о том, как понять, на какой стадии к профессиональному выгоранию вы находитесь, чего ожидать дальше и какие пути решения есть.
Андрей Останин

Андрей Останин

Более 20 лет «на передовой» — в продажах, и более 15 лет — топ-менеджер ведущих российских компаний. Опыт Андрея в розничной торговле, дистрибуции, IT, Luxury («Ультра Стар», «Евросеть» General Satellite, НПФ «Беркут», холдинг RBI, Группа «Эталон»).
В продажах с 1995 года, прошел путь от менеджера до топ-менеджера. С 2003 года руководит коммерческими подразделениями. На данный момент — директор по продажам Группы «Эталон», одной из крупнейших строительных компаний России

Реплика. Все люди делятся на две категории, — которые торгуются и те, которые покупают по установленной продавцом цене. Последние считают, что торговаться унизительно и мелочно, и этим они как-бы подрывают свой имидж или, второй вариант, просто не умеют это правильно делать будут...
Кирилл Николаев

Кирилл Николаев

 С 1995-го занимается активной предпринимательской деятельностью в сфере технологий (IT). Клиентами стали 250 крупнейших компаний России в том числе, Газпром, МТС, Мегафон, Shell, Nobel Biocare, Концерн Калина, Yota, Российская Национальная Библиотека, Государственный Университет в Санкт-Петербурге.
Николаев успешно управляет M&A бутиком N Capital, помогая предпринимателям закрыть сделки cash-in & cash-out, используя рынок капитала России, Европы и Америки. Создал и продал за свою жизнь более 10 разных бизнесов.

Тезисы.И вот мы в очередной раз возвращаемся к заветной «эффективности». Это слово, как мантру, повторяют все поклонники круглосуточного использования гаджетов. Таков один из ключевых стереотипов: чем больше информации доступно, тем мы эффективнее. Чем не оправдание информационной перегрузки и ее плачевных последствий? Между тем, если определить эффективность как соотношение вложенных сил и результата, то окажется, что многие люди ее за последние десять лет потеряли. Усилий и времени стали прилагать больше, а результат в лучшем случае остается прежний.Почему так происходит? В основе этой иллюзии — незнание того, что если вы не используете получаемую информацию, то фактически потребляете мусор.
Дмитрий Павлов

Дмитрий Павлов

Тема выступления: Как топ-менеджеру находить компромисс с собственниками бизнеса, и какие знания помогают сохранить мир в управленческой команде. 

Тезисы.
Кто быстрее разорит бизнес – некомпетентный собственник или самоуверенный наемны менеджер? 

Командообразование – это зло!

Когда в топ-менеджменте образуются группировки – это первый шаг компании в никуда. Когда топ-менеджеры не могут открыто обсуждать между собой все вопросы – это второй шаг в никуда.

Надо уметь признавать неправоту, иначе все летит в …эмоции

Менеджеры, которые не могут признать свою неправоту по бизнес-вопросам, очень вредны, они загоняют дискуссию в эмоциональную плоскость. С ними необходимо работать индивидуально, показывать, к чему приводят ситуации, когда личные амбиции ставятся выше решения вопроса.
Александр Абдин

Александр Абдин

Первая клиника компании Euromed была открыта в 1999 году в Санкт-Петербурге на Суворовском проспекте рядом со Смольным собором. Сейчас она занимает 3000 кв. м, на входе больше напоминает пятизвездочный отель, да и презентуется это лечебное учреждение пафосно: «Клиника клубного типа. Одна из первых частных клиник премиум-класса в Санкт-Петербурге».

Тезисы.
Дмитрий Коткин

Дмитрий Коткин

Первая клиника компании Euromed была открыта в 1999 году в Санкт-Петербурге на Суворовском проспекте рядом со Смольным собором. Сейчас она занимает 3000 кв. м, на входе больше напоминает пятизвездочный отель, да и презентуется это лечебное учреждение пафосно: «Клиника клубного типа. Одна из первых частных клиник премиум-класса в Санкт-Петербурге».

Тезисы. Суровый российский бизнес. О чем молчат бизнес-академии и отпиаренные гуру-менеджмента. Три главных сложности, с которым приходится сталкиваться при открытии бизнеса. Как решать вопросы, в которых ты не разбираешься. Почему свое дело лучше не начинать.
Константин Павлов

Константин Павлов

Член Правления (Executive Committee) INTAGIO (UK, London),. Специализация: управленческое и организационное консультирование; организационное развитие, coaching, team building, развитие коммуникативных и специальных навыков и умений персонала.

Тезисы.
«Каждая ситуация и каждое поле «человек-ситуация» являются уникальными». И пусть некоторые психологи пытаются отыскать нечто «общее», подвести уникальный опыт под некие генерализованные законы, наш непосредственный личный опыт свидетельствует об ином. Обстоятельства никогда не бывают одинаковыми для всех, и у каждого человека неизбежно возникает своя перспектива и точка зрения, даже если несколько человек оказались в одном и том же месте в одно время

Милана Джиджоева

Милана Джиджоева

В течение пяти лет была директором по персоналу крупного диверсифицированного агропромышленного холдинга.В 2013 году начала карьеру как независимый консультант в сфере подбора персонала.В 2016 году основала и возглавила компанию «Сотер», специализирующуюся на подборе руководителей высшего звена и топ-менеджмента компаний, оценке персонала и консультировании в области HR. Является дипломированным профайлером, экспертом в сфере хантинга и оценки персонала. 

Тезисы.Будут
Александр Чавалах

Александр Чавалах

Исполнительный директор ООО «Инфостарт» - Три ошибки «Инфостарта», которые сделали нас сильнее.

Тезисы.

До начала конференции осталось

Забронировать место

ВИДЕО ОБРАЩЕНИЕ ВЕДУЩЕГО

ДМИТРИЙ
КОТКИН

Одно из направлений
деятельности – индивидуальная
подготовка топ-менеджеров к сложным
переговорам. Спас десяток предпринимателей от
убийств своих партнеров при разделе бизнеса,
удержал от эмоциональных увольнений ключевых
сотрудников, помог договориться с очень важными
людьми.

Дмитрий Коткин

Выбери свой формат

Количество мест ограничено!
Базовый
Пакет

Базовый

Участие в конференции 11-12 февраля.

Стоимость участия 1175 руб. Участвовать
Базовый
Пакет

Оптимальный

Участие в конференции +                  запись конференции +                                  книга Дмитрия Коткина «Юмор в переговорах» +                                          Книга Кирилла Николаева ««Интеллектуальный инсульт. Как в мире роботов остаться человеком и не потерять себя» – о том, почему все любят залипать в интернет и как это занятие влияет на наш мозг.

Стоимость участия 1450 руб. Участвовать
Базовый
Пакет

Премиум

участие в конференции + запись конференции + книга Дмитрия Коткина «Юмор в переговорах» + Книга Кирилла Николаева ««Интеллектуальный инсульт. Как в мире роботов остаться человеком и не потерять себя» – о том, почему все любят залипать в интернет и как это занятие влияет на наш мозг. + 1,5 часа индивидуальной консультации Дмитрия Коткина по вашей переговорной ситуации.

Стоимость участия 7450 руб. Участвовать

Информационные партнеры:

Партнёр
Партнёр
Партнёр
Партнёр
Партнёр

Контакты

  • Skype: z172330
  • school@espadas.ru
  • +7 (911) 930-60-14

4 Урока, как сделать переговоры успешными

+